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见面地点是在国关学院大楼的办公室里。沈教授看起来很年轻,圆脸,带着眼镜,中等身量,有些发福。看着约莫三十岁许,但实则四十一岁。而且已经是内蒙古海参大佬。
魏教授和他握手,笑着介绍道:“沈老师,这是我的一个学生。井高。他关于网络治理上的一些问题想要向你请教一下。”
魏教授这个“学生”的称呼让井高心中很感动。但克制着心里的情绪波动,和沈教授握手,“沈老师,你好。
坐下来,寒暄片刻,魏教授便先告辞离开。他事务繁忙。
井高知道这种级别的学者的时间都很宝贵,开门见山的请教道:“沈老师,我旗下的企业不久前收购了新浪,顺势控股微薄。但是,对于目前混乱纷杂的网络环境,我对于一个社交平台应当如何定位感到迷惑。”
沈教授扶了下眼镜,言辞明快的道:“迷惑什么?”
井高道:“我对于微薄当前的一些运营策略很不满。上面公知、反贼满地走。已经有评论说那是‘粪坑’,要卸载。从我个人的角度而言,很看不惯某些言论。
但我收购微薄之后暂时没有干涉其日常的运营。因为微薄当前的用户活跃数,以及其在美股上的表现,都在呈上涨的趋势。现在的市值都超过推特。
但是,我认为微薄是和大势相逆的。如果不改方向,将来注定要没落。我想要改过来。因而想听听沈老师的意见。”
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至2017年1月,微薄的兴衰报告,早就摆在井高的案头。2007年推特在美国的成功令国内的企业家们看到新的互联网风口,纷纷创业。
这一年抢占先机的是美团创始人王兴创办的“饭否”。用户数率先突破百万级。然后饭否被关。新浪微薄接替,吃下饭否的用户。在网易微薄,腾讯微薄,搜狐微薄中脱颖而出。
互联网领域就是这样的。只要你自己不犯大的错误,“先发”就是非常大的优势。
但是微薄随后出现问题。在上市之后,反而用户增长数下降。原因是第一,微信的出现,带走了大量活跃的用户。第二,内部应用无法吸引用户。
2014年的下半年,微薄开始反思,并作出改变。那就是下沉。在内容、用户、结构三个方面发力。很多人会发现,很多电影的信息发布都是首选微薄。
目前,微薄正处在焕发第二春的阶段。其股价正在蹭蹭上涨。逼近上市后的最高点。
正所谓盛世危言,井高没有从互联网技术革新,用户习惯改变等角度去看待,他思考的是一个本质上的问题。
社交媒体,本质上还是媒体。纸媒时代,怎么做到销量最大?
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沈教授思维很敏捷,提问道:“你提到的大势。什么大势?”
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